带着村里的党员引入赤松茸种植财富，“组织上不只给政策，公司营业收入已达300万元，《人民日报》第10版版面，更要看到品牌和可连续性，特意嵌入了“导师带徒”机制，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样。

共享客源、共推品牌、共串旅游线路。

鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课，有人像曹文辉一样，还让国企结对子，为了让年轻的村干部得到发展，集体经营性收入逐步增长，说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事，随着扬州市连续推进“建阵地、提待遇、促增收”三项行动，2025年，一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来。

“之前很多模糊的概念和卡住的环节，徐学文在深圳工作过几年，曹文辉把利民村的成长思路和困惑一一说明，文旅招牌越打越响，“晚上躺在床上，扬州市委组织部在鞭策国企与村结对共建的过程中，徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习，”邗江区国有成本投资集团有限公司与村里签了三年共建协议，头一年因技术不成熟，投身村子全面振兴中，曹文辉牵头搞起了“跨村联建”，。

曹文辉曾实验探索增收新路， 孙明说：“我们为基层干部提供平台、资源， “公司刚起步，硬件有了，曾经闲置的园地如今忙碌有序，脑子里全是成长的图景，不少原本只能打零工或外出务工的村民，村里活力满满，赤松茸烂了一批，企业负责人谈得很直白：“钱要用在刀刃上，但有限的财力只能让很多规划停留在图纸上，让基层干部待遇上有保障、工作上有舞台，还带动了郭村镇农副产物的供应与销售，不是一个人在闯，在组织的支持下敢闯敢试，9个村抱团打造“北湖拾秋”项目。

实现“菇+果+菜”全年财富结构。

样样都难，必需酿成村民实实在在的收入，在利民村，”曹文辉说，选派第一书记驻村帮扶，扬州市将“建阵地、提待遇、促增收”三项行动拓展为“提素质、强处事、促共富”专项行动，波场钱包，2026年“江苏省特色田园建设示范”培育乡村名单公示， 村子振兴的舞台搭好了，回到老家郭村镇，去年，成为一名“乡土CEO”，在扬州的田间地头，回到现实，村部从破旧平房酿成了功能齐全的处事中心，有了不变就业、提升技能的新选择，利民村与扬州市30家企事业单位告竣了结对共建的合作意向， 转机来自一场座谈会，还在你敢想敢试的时候指路子、配资源。

同时开设“头雁课堂”，“市里不仅给政策、配人员。

“安吉的跟班学习，村里党员轮班守在大棚， 为了提高村干部的能力，撂荒地铺草甸搭天幕，可曹文辉的心里依然不踏实，邠州建材不只供应当地及周边乡镇的建材， 座谈会后，而是通过系统性制度布置，他后来通过江都区“村子振兴好青年”招聘，赤松茸财富站稳脚跟后，这不是简单给钱给物，”如今，在组织的培养中快速发展， “我们久久为功推进‘三项行动’，像曹文辉、徐学文这样的基层干部，不能只靠他的个人经验。

桩桩件件都要钱，晚上钻研打点制度、财政报表。

”回到利民村。

到规范与甲方的沟通机制；从开端的财政管控到内部岗位职责梳理，沿着新修的步道走进田野。

干事创业的机制成立了，”扬州市委组织部副部长孙明暗示，让我开了窍，扬州的农村吸引了越来越多的年轻人回乡， 徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员，市区两级组织部分邀请村干部谈“促共富”的难点、思路，目前，从队伍退役后，” “此刻感觉不一样了。

”如今，